集思广益促发展，合理化建议活动成效显著—— 第七期合理化建议评审圆满收官，累计征集建议71条

栏目：公司活动发布时间：2026-07-23 浏览量: 1

集思广益促发展，合理化建议活动成效显著——第七期合理化建议评审圆满收官，累计征集建议71条

小建议大能量，全员参与共筑发展新引擎

为进一步激发全体员工的主人翁意识，挖掘一线智慧，推动公司管理水平与生产效率持续提升，公司自启动合理化建议征集活动以来，已先后组织六期评审。7月15日，公司召开第七期合理化建议评审会议，公司中高层领导组成评审组，对本期提报的建议进行集中评审。至此，七期评审工作圆满收官。

活动覆盖安全风险防控、流程制度优化、技术设备改造、成本节约等多个维度，取得了丰硕成果。

数据亮眼：71条建议背后的智慧力量

截至第七期评审结束，公司共收到合理化建议 71条，62人积极参与其中。经评审，48条建议获得通过，通过率达 67.6%；其中 36条已落地完成，10条正在推进中，累计发放奖励金额 12,400元。

聚焦重点：安全与流程成为建言热点

从建议类别来看，员工们的关注点高度聚焦于公司发展的关键领域：

安全风险防控（24条）：占比最高，涉及车间安全隐患排查、防护设施加装、消防与设备安全等多方面，充分体现了"安全第一"的理念深入人心。流程制度优化（16条）：涵盖培训工作优化、资金审批简化、报销流程完善等，员工们从日常工作痛点出发，为管理提效献计献策。技术设备改造（8条）：包括管道材质升级、控制系统远程化、设备加装调节阀等，一线员工凭借丰富的实操经验提出了多项具有技术含量的改进方案。成本节约（3条）及成本、风险防控（6条）：从备品备件管理到节能环保优惠利用，大家在降本增效方面同样贡献了不少金点子。

百花齐放：多部门联动，一线力量凸显

合理化建议活动得到了各部门的积极响应。公用工程以14条建议位居榜首，一期生产以13条紧随其后，企管部和财务部各提报7条，并列第三。一线生产部门成为建言献策的主力军，他们扎根现场、熟悉工艺，提出的建议往往切中要害、可操作性强。

中高层领衔评审，严把建议质量关

7月15日召开的第七期评审会议中，公司中高层领导组成评审组，对本期提报的2条建议进行了严谨细致的评审。评审组从建议的可行性、创新性、预期效益等多个维度综合考量，最终2条建议全部通过评审。

中高层领导直接参与评审，不仅体现了公司对合理化建议活动的高度重视，也为建议的质量把控和后续落地提供了有力保障。每一期评审会议，公司领导都与部门领导深入交流，了解建议背后的思考，探讨优化落地方案，让每一位员工的智慧都能得到充分的尊重和回应。

落地有声：从纸面到现场，实效看得见

持续前行：让"金点子"成为发展"金钥匙"

合理化建议活动不仅是收集意见的渠道，更是激发全员创新活力、推动管理升级的重要平台。每一份建议都凝聚着员工对公司的关心和思考，每一笔奖励都代表着公司对员工智慧的认可和尊重。

未来，公司将继续深化合理化建议活动，完善评审机制，加快落地速度，让更多好建议从"纸上"走向"现场"，让每一位员工的"金点子"都能成为推动公司高质量发展的"金钥匙"。

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